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房地產前期工作報告

房地產開發前期工作
土地證地籍測量成果報告工程規劃許可證及附件建設方案施工許可證工程質量監督注冊登記表施工合同簽訂備案表預售許可證房屋土地測繪技術報告書(不含各套

房地產前期工作報告

房地產開發前期工作

土地證地籍測量成果報告工程規劃許可證及附件建設方案施工許可證工程質量監督注冊登記表施工合同簽訂備案表預售許可證房屋土地測繪技術報告書(不含各套房屋數據)地名辦批復建筑物名稱竣工驗收備案表工程竣工驗收報告單位工程質量綜合驗收文件規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件最后辦理

房地產工作前期總結體會

展開全部 自己根據實際情況來寫吧,主要寫一下主要的工作內容,強調前期調查的重要性,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。

所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。

就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。

你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。

總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。

總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。

2.成績和缺點。

這是總結的主要內容。

總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。

成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。

3.經驗和教訓。

為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。

總結的注意事項: 1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。

這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。

語句通順,容易理解。

3.要詳略適宜。

有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。

總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式: 1、標題 2、正文 開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。

主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。

結尾:分析問題,明確方向。

3、落款 署名與日期...

求房地產前期工作安排有哪些?

房地產前期具體工作分為:前期策劃、前期營銷。

一、前期策劃: 房地產前期策劃歸屬咨詢行業,被開發商重視;房地產前期策劃這個叫法雖然存在,但業界并無明確的概念解釋,由于各家企業認識不同,內容界定也不同。

業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。

所謂房地產全程營銷,是以市場營銷為基礎,以滿足消費者需求為核心,以超越競爭對手,獲取、保持競爭優勢為目標,將營銷理念貫穿于房地產開發全程的一種企業戰略。

房地產全程營銷策劃,一般就是指咨詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷咨詢工作。

策劃內容包括:房地產市場調查策劃;房地產市場營銷策劃操作方案;房地產價格策劃與制定;房地產營銷渠道策劃與管理;房地產銷售策劃;房地產形象策劃與包裝推廣;房地產廣告策劃與開發設計;銷售策略與銷售控制;房地產項目開盤銷售策略;房地產項目二次啟動銷售策略;房地產尾盤銷售策略;房地產銷售培訓與指導;售樓人員職責;銷售行為規范;營銷隊伍團隊精神; 主要都是些針對房地產市場,競爭對手,品牌,價格,運作管理的銷售方案; 二、前期營銷: 前期營銷工作計劃 項目建筑方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今后的營銷能有計劃的運行,營銷工作應本著“運籌帷幄,全程把控”的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作,以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。

房地產全程營銷工作是一項工作量大,涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下后遺癥。

因此,在目前情況下,營銷工作應該進入前期準備階段,在營銷的前期準備中分為四個階段: 1、項目價格體系研究、論證和制定階段。

項目的產品確定后,價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。

該階段通過公司現有資源,對項目周邊市場的價格情況進行分析研究,并結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析,初步確定出項目的銷售均價,最高均價和最低均價;再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距,最后完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏,升值營造策略等,為項目的未來銷售作好價格的基礎準備。

2、項目營銷代理公司的選定階段 營銷代理公司的選定,很大程度上決定項目的最后營銷的成敗,因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定,任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處,因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外,還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。

我公司在選擇代理公司時,應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定: 2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察,了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價; 2-2、對代理公司關于我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察,從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。

以此考察代理公司的實際執行能力。

3-3、考察代理公司的對項目的態度,通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等,以評定代理公司對項目的認真度和專業度。

通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最后的代理公司。

3、項目廣告公司的選定階段 在代理公司選定之后,為項目選擇好的廣告公司是非常必要的,在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。

在考察廣告公司過程中,除了考察其設計能力和服務費用方面,還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度,對項目理解越透,其表現的東西才越能抓住項目的靈魂,也越能打動目標群。

因此,廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。

3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力; 3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。

3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力,文案撰稿能力以及與開發公司,代理公司對接的模式和團體溝通能力。

3-4、考察廣告公司服務報價,廣告發布報價、物料制作報價等情況。

4、項目預熱期執行階段 在確定代理公司、廣告公司后,項目要進入前期的市場形象預熱階段,以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向,開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱,逐步積累客戶,并根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。

上房地產工作申請報告和工作計劃怎么寫的

房地產下設行業有很大區別,你的問題太籠統了,申請報告,申請什么職位呢?工作計劃,哪一個崗位的工作呢?如果不具體,我也沒有法給你具體的建議,但是可以給你一個大概的東西,那就是時間+地點+目的+人物+加工作方式,之后對自己的和他們現有的進行優劣對比。

如果想進地產行業,最重要的就是人脈關系,當然我僅僅指的是商業地產,對住宅類和工業類個人不是十分了解,但估計大多都是一樣的,商業地產又有前期與后期的差別,雖然都同屬于商業地產,但在工作上卻有本質性的差別。

你說你的問題我該怎樣給你一個具體的回復?

誰有房地產現場管理個人工作總結

著重歸納總結以下幾點:第一、做好銷售部門的詳細工作規劃流程,以及分配銷售部門任務工作量,以著手針對銷售的規劃和探索預測銷售目標,達成的銷售業績和共同愿景。

第二、做好銷售部門的數據庫報表的日程規劃,并按質按量完成業績報表的數據統計,以進行銷售工作的預算開支經費和統計臺帳,按周、月、季度報表及數據分析和個人業務提成計算績效工資。

第三、以精心組織和策劃銷售部門的工作計劃,以按照工作計劃的流程,以進行對銷售計劃統籌管理和安排后續的事項,以羅列出銷售管理效益與效率的事務清單報告。

第四、做好銷售部門的列席會議的事務紀要,以銷售團隊的研討案例進行分析和分類指導,以銷售團隊的共同協作的能力,以進行銷售業績的評估與控制,以著力提升銷售業績和成績單。

第五、負責擬定銷售部門的詳細工作計劃,以及編制銷售計劃和提綱,以探討分析和檢查計劃的詳細步驟,以修改和確定銷售計劃和工作任務及步驟,以正式擬出一份銷售工作計劃。

第六、以按照銷售部門的事務計劃,以進行對銷售團隊分析和研討工作案例,并詳細說明銷售工作的相關問題和相關要求,并展開銷售計劃的具體內容,能夠與銷售團隊研究和分析事務計劃的工作規程,以共同執行銷售計劃,并達成一致共識。

第七、以正式實施銷售的工作計劃,以及相關的事務和工作流程,以及向銷售部門安排具體的工作事項,并督促好銷售部門所交代的相關事宜,以向銷售經理作好工作匯報情況。

政府工作報告中房地產的亮點有哪些?

1、落實農民工進城買房政策,中長期的根本性制度性舉措將加快出臺 《政府工作報告》提到,“深入推進新型城鎮化,今年重點抓好三項工作。

一是加快農業轉移人口市民化。

深化戶籍制度改革,放寬城鎮落戶條件,建立健全"人地錢"掛鉤政策。

擴大新型城鎮化綜合試點范圍。

居住證具有很高的含金量,要加快覆蓋未落戶的城鎮常住人口,使他們依法享有居住地義務教育、就業、醫療等基本公共服務。

發展中西部地區中小城市和小城鎮,容納更多的農民工就近就業創業,讓他們掙錢顧家兩不誤。

” 解讀:從去年年底政策導向看,農民工進城買房將成未來一段時期去庫存的著力點。

但現有的信貸和稅費等政策基本都是著力刺激需求,治標沒治本,沒法真正刺激農民進城就近落腳城市。

《報告》提出,今年要放寬城鎮落戶條件、健全"人地錢"掛鉤政策、提高居住證含量等舉措,說明農民工進城政策配套開始逐步完善,全面的制度性安排預計將加快出臺。

2、“完善支持居民住房合理消費的稅收、信貸政策” 解讀:今年政策仍會保持寬松,稅收方面,房貸利息抵扣個稅預計會很快出臺;信貸政策方面,除落實現有的首付政策外,極有可能繼續降低首付比例,甚至到1成首付,正如周小川行長所言,國內家庭房貸杠桿仍有空間,與此同時,房貸利率下調(尤其是二套利率)和加快利率市場化并行,2016年住房消費的門檻和成本將進一步下降。

3、“適應住房剛性需求和改善性需求,因城施策化解房地產庫存” 解讀:當前的庫存主要由供需不匹配造成的。

接下來的房地產政策預計從以下幾個方面著手:(1)庫存過高的二線和三四線城市會大幅減少甚至暫停新增土地供應;一線和熱點二線城市將著力加大土地供應量,來平抑當前供不應求導致的價格上漲。

(2)調整住宅和商辦的比例,已經出臺規劃的靈活轉性。

(3)取消不符合市場實際的政策,如70/90、有條件、門檻的購房入戶等類似政策。

4、“建立租購并舉的住房制度,把符合條件的外來人口逐步納入公租房供應范圍 解讀:今年會加大落實購買商品房用于保障房的力度。

對房企而言,租賃和出售是完全不同的盈利模式。

今年,政府在租賃土地出讓制度和稅費費率和征收方式上可能會有新的政策出臺,鼓勵房企盤活存量。

5、“提高棚改貨幣化安置比例” 解讀:這個也是去庫存的一個有效手段。

對此,房企應該有針對性地加大剛需戶型供應。

6、房地產企業減稅、免費以降成本 《政府工作報告》提到,“要適度擴大財政赤字,主要用于減稅降費,進一步減輕企業負擔。

今年將采取三項舉措。

一是全面實施營改增,從5月1日起,將試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業,并將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍,確保所有行業稅負只減不增。

二是取消違規設立的政府性基金,停征和歸并一批政府性基金,擴大水利建設基金等免征范圍。

三是將18項行政事業性收費的免征范圍,從小微企業擴大到所有企業和個人。

” 解讀:《報告》明確指出,2016年5月1日開始,房地產業將正式全面實施營改增。

“確保所有行業稅負只減不增”,這意味著房企“營改增”后帶來稅負降低。

另外, “18項行政事業性收費的免征范圍,從小微企業擴大到所有企業和個人”,也將惠及房地產企業。

總體看,2016年房地產企業稅費負擔將進一步下降,提高企業利潤和活力。

7、“國內生產總值增長6.5%-7%” 解讀:根據房地產開發投資對與GDP的增量關系測算,今年全國生產總值增長目標為6.5%-7%,要求房地產投資開發投資10.03萬億元左右,增速在4.5%左右。

在整體去庫存的基調下,今年房地產開發投資、新開工、土地購置等指標不會有顯著提升,仍會低位徘徊。

8、繼續寬松的貨幣政策,降息、降準仍有空間 《政府工作報告》提到,“穩健的貨幣政策要靈活適度。

今年廣義貨幣M2預期增長13%左右,社會融資規模余額增長13%左右。

” 解讀:今年廣義貨幣的預期增長目標是13%,同比增加18.1萬億元。

1月新增投放2.4萬億,接下來還有15.7萬億元的新增額度,接近2015年全年水平。

總體,今年的貨幣政策比去年更寬松,說明央行還有降息、降準空間。

隨著流動性進一步充裕,銀行對首套2成首付和二套3成首付的積極性會上升,按揭利率優惠力度也會進一步加大。

拿地前期,房地產企業工作內容是什么?

房地產企業拿地標準工作內容及流程:一、拿地標準工作流程:主要流程:發展部目標地塊信息分析---提供總經理核準(通過)---組建臨時前期工作小組---分析、研討、測算---形成報告報總經理審批---向投委會匯報。

二、前期主要工作及參與人員:1、地塊的信息收集、初步調研;工作內容:1)信息收集:取得意向紅線、地形圖、區域控規、地塊規劃指標;2)初步調研:地塊現狀、周邊現狀、周邊規劃、土地權屬、周圍重要信息調查、地塊競爭對手;3)完成發展部地塊調研表;參與人:發展部項目責任人、發展部投資分析專員、發展部經理時間要求:3個工作日。

2、區域公司總經理審批;內容要求:1)向地區公司總經理匯報目標地塊情況;2)總經理對發展部地塊調研表進行審批;3)如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、地區公司總經理;時間要求:2個工作日。

3、目標地塊分析研討;內容要求:1)對地塊的地形、地貌、地質、坡向、景觀進行分析,并分析地塊與周邊道路、規劃的關系,根據地塊規劃指標,確定地塊適合的產品形態及可能的產品組合;2)根據市場現狀及競爭情況,明確項目的目標客戶,確定項目的市場定位,提出市場能夠接受的產品形態;3)確定項目預案設計的思路,提出項目獨特的營銷亮點;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、發展副總、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理;時間要求:5-10個工作日。

4、項目預案實施;內容要求:1)項目規劃預案:根據項目預案設計的思路,提供兩種以上的產品組合預案,包括總平面圖、鳥瞰圖、分區及道路布置考慮、經濟指標;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理;時間要求:10個工作日。

2)市場調查分析:區域經濟、區域產業、區域規劃、區域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、研發部設計總監、營銷部經理、營銷市調組;時間要求:15個工作日。

5、項目預案研討;內容要求:1)對項目預案成果進行分析研討,結合市調結論,調整規劃預案;2)確定項目分期原則;3)確定項目切入點和推盤進度;4)確定項目銷售及價格策略;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、發展部經理、研發部設計總監、研發部經理、營銷部經理、工程副總、地區公司總經理;時間要求:5個工作日。

6、編制匯報材料;內容要求:項目專題報告:項目區域介紹、目標地塊介紹、項目SWOT分析、市場調查報告、項目定位及目標客戶、項目規劃預案、項目經濟測算;參與人:發展部項目負責人、發展部投資分析專員、計財部投資分析專員;時間要求:5個工作日。

7、向投委會匯報;內容要求:1)發送項目專題報告;2)帶投委會成員踏勘現場;參與人:發展部項目負責人、投委會成員時間要求:3個工作日。

房地產企業的前期人員的工作內容是什么?

項目的可行性分析報告 一、概況 1、項目概況 2、報告范圍 3、公司簡介 二、項目建設規模及建設內容 1、項目建設規模 2、項目建設內容 三、項目組織管理機構 1、項目建設組織管理 2、項目運營組織管理 四、項目市場分析及市場定位 1、市場分析 2、市場定位 五、項目選址及建設條件 1、項目選址 2、建設條件 六、尚城豫園項目整體策劃 七、項目產品規劃 1、總體規劃 2、工程方案設計 3、項目總圖布局 4、智能化系統設計 5、項目配套設施 八、項目環境保護、安全衛生、消防和節能 1、環境保護 2、安全衛生 3、消防 4、節能 九、項目投資估算和資金籌措 1、投資估算 2、資金籌措 十、財務與效益分析 1、財務分析 2、效益分析 十一、項目風險分析 1、項目風險分析 2、項目風險回避 十二、結論

房地產銷售工作總結

展開全部房產銷售人員的個人總結范文如下:又是一年末,在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日。

這一年有碩果累累的豐收,有與同事協同攻關的艱辛,有遇到困難和挫折時的惆悵時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。

2012年的春節已過;同齡的同學朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的希望以及未來,而我還在家中惆悵迷茫。

面對著電腦登上了人才信息網,無數次的發送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。

第二天我神采奕奕如約前往xxx城的售樓部;這個xx人竟皆知的大樓盤新城市。

填寫了個人簡歷后又通過了“面試官”的初次交流,次日我有幸加入了這個光榮的團隊學習。

對于我而言這是一份填補空白的新工作陌生的開始所以一切都需要學習。

但是我們很幸福因為上有領導的關心和照顧下有同事的支持和幫助,更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點和細心耐心真心的培訓學習。

通過日子的磨礪我們可以初步進入銷售,剛來時的不安穩因素和急躁心理已逐漸平穩下來。

通過了這半年有余的工作積累和摸索,對于未來的發展方向也有了一個初步的規劃,我個人也漸漸的認為適合在這一行業走下去。

今年總的客戶接待量算是比較多,但是成績卻不容樂觀。

客戶在觀望的比較多當然同行的競爭也激烈,在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮。

經過一番討論我們樓盤決定親自下鄉宣傳而不再在售樓部守株待兔,到達各個鄉鎮街道我們發海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀,效果很顯著成績也理想,后來我們有連續下了幾次鄉鎮。

總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但離要求有一定的差距,我將不斷地總結經驗,加強學習,更新觀念,提高各方面的工作能力。

緊緊圍繞公司的中心工作,以對工作、對事業高度負責的態度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作。

今后,我會彌補自己在工作中的不足,改進提升自己的工作方法,提高工作效率,多學多問,切實提高自己的業務水平。

并且在工作的提升中,加強理論學習,提高自己的思想政治水平。

為公司的發展建設出一份力。

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